Une pratique de plus en plus courante, le management transversal est une méthode de rupture de la hiérarchie. Il s’agit d’une stratégie de management qui encourage la collaboration entre des équipes aux compétences différentes pour atteindre un objectif de bout en bout. Pour atteindre cet objectif, ce type de management crée une relation trilatérale entre le manager responsable ainsi que le manager transversal et le salarié. Il offre de nombreux avantages, tant pour les employés que pour l’entreprise elle-même.
Unir les compétences pour une meilleure productivité
Dans une entreprise, il est essentiel que chaque employé soit formé dans le domaine de la gestion de projet, afin de centraliser le travail. La gestion commerciale fait partie de cette méthode et transforme les efforts des employés en efficacité. Dans ce type de gestion, toute l’expérience indispensable au bon fonctionnement de l’entreprise est partagée.
Généralement, les différentes divisions d’une entreprise (marketing, finances, ressources humaines, etc.) se trouvent à des étages distincts ou dans des bâtiments différents. Cela n’encourage pas le partage des idées entre les départements. Ce n’est qu’en étant confronté aux réalités des autres départements qu’il est plus facile de trouver des solutions aux problèmes les plus difficiles. Pour surmonter cette limitation, le manager multifonctionnel met en place une équipe interdisciplinaire qui peut examiner les projets avec facilité.
Cette approche permet d’avoir une vision globale d’un projet individuel. Elle met également en relation l’expertise de toutes les parties impliquées dans un même sujet. Il en résulte une plus grande efficacité ainsi qu’une plus grande rapidité dans l’exécution des tâches. En outre, cette méthode de gestion permet de développer les capacités des individus. En effet, toutes les suggestions pertinentes sont prises en compte sans avoir à passer par une hiérarchie organisationnelle.
Encourager la collaboration et le travail en commun dans l’entreprise
Lorsque les employés travaillent ensemble, ils apprennent à apprécier la coopération et la collaboration. Par conséquent, les conflits internes et la concurrence qui pourraient nuire à la croissance de l’entreprise sont tenus à l’écart. Le système de management transversal influence l’image de l’entreprise ainsi que son image et son avenir. Il met à disposition au profit de l’entreprise l’ intelligence collective issue des capacités de chaque individu.
Les équipes qui n’ont pas l’habitude de travailler ensemble apportent une énergie et une créativité entièrement nouvelles. De nouvelles méthodes de travail sont développées, les routines donnent lieu à une amélioration de la culture d’ entreprise. Les employés se sentent à l’aise pour utiliser leurs propres talents et l’environnement général est plus confortable.
Responsabiliser et aider les employés
La communication entre les départements fait défaut ou n’est pas présente est peu performante. La gestion interfonctionnelle est une excellente solution pour établir une interaction entre les différents départements de l’entreprise. Les employés sont en mesure de prendre eux-mêmes des initiatives, sans avoir à attendre les ordres de quiconque. Cette approche contribue à développer leur indépendance ainsi que leur sens des responsabilités et de l’organisation.
Conscients que le résultat dépend uniquement des efforts des employés, ils sont prêts à donner le meilleur d’eux-mêmes dans leur travail. C’est la meilleure solution pour augmenter l’estime de soi et éviter le stress et la pression. Ces problèmes peuvent nuire à l’épanouissement des employés. Comme leur état mental est crucial pour le bon fonctionnement de l’entreprise, les avantages de la gestion transversale deviennent évidents. L’amélioration de la qualité de vie sur le lieu de travail stimule la motivation et le dévouement de chaque employé.
Un flux d’informations optimal
La gestion transversale est un excellent moyen d’accroître le flux d’ informations en centralisant les fonctions de l’entreprise. Cela a un impact significatif sur la gestion de l’entreprise qui est plus réactive sans le papier rouge administratif typique. Il n’est plus nécessaire d’envoyer les comptes-rendus de réunions aux services avant d’attendre son analyse et une proposition.
Tout se fait simultanément et en présence de tous. Lorsque le département marketing soumet ses besoins pour accroître la clientèle, par exemple, le département des finances fournit le budget associé aux besoins. Les décisions sont prises en tenant compte des particularités de chaque secteur et les idées sont immédiatement présentées. Dans cet environnement, les expériences sont partagées sans qu’il soit nécessaire de soumettre les idées à la direction générale pour une étude plus approfondie.
La gestion interfonctionnelle peut être une technique de gestion efficace pour les entreprises. Elle a un impact à la fois sur les performances de l’entreprise et sur le bien-être des employés. Cependant, les ressources et les outils nécessaires à sa mise en œuvre ne sont pas toujours facilement disponibles. Même si cette forme de gestion est réussie, elle présente un certain nombre d’inconvénients.